一、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

1、建立一支結(jié)構(gòu)合理的互補(bǔ)型學(xué)習(xí)型人才梯隊(duì)。守信在不斷提高人才素質(zhì)和技能的同時(shí)，著力建設(shè)管理人才、技術(shù)人才 等核心人才隊(duì)伍，成為構(gòu)筑守信事業(yè)的中堅(jiān)力量。

2、擴(kuò)張性人才戰(zhàn)略原則，為公司上升期發(fā)展提供人力支持。

二、人力資源開發(fā)目標(biāo)

1、建立一支具有良好的服務(wù)意識(shí)和過硬的職業(yè)技能、高度團(tuán)結(jié)與協(xié)作的職業(yè)化隊(duì)伍，形成自我激勵(lì)、自我約束、自我管理、自我發(fā)展的人才成長機(jī)制。

2、設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工工作熱情，使員工以勇于競(jìng)爭、善于競(jìng)爭的態(tài)度投入工作，以成功的過去、更高的標(biāo)準(zhǔn)以及更嚴(yán)的要求展開競(jìng)爭。

三、人力資源開發(fā)機(jī)制

1、建立科學(xué)的、適合公司各部門需求的人力資源管理體系。

2、視員工為客戶，創(chuàng)造員工滿意的工作環(huán)境，著力經(jīng)營人才，提升企業(yè)競(jìng)爭力。

3、以勞動(dòng)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

四、人力資源管理責(zé)任

1、人力資源管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同責(zé)任。

2、人力資源管理部門負(fù)責(zé)貫徹人力資源政策與制度。要實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化，須建立一支高度的人力資源管理隊(duì)伍。選人、育人、用人、留人是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接責(zé)任，能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)是否合格和能否晉升的主要標(biāo)準(zhǔn)。職位的權(quán)力并不表示上級(jí)，尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。

3、員工要承擔(dān)自我開發(fā)與自我管理的責(zé)任。

五、招聘

公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則，將道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)放在首位考慮，需要吃得了苦、受得了委屈、踏實(shí)并善于總結(jié)、成為具備出眾技能的守信人。

六、培訓(xùn)與開發(fā)

1、按照“崗位需要為主，兼顧潛能開發(fā)”的原則建立分層分類的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，不斷提升人力資本價(jià)值。

2、提煉經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、知識(shí)與信息分享是守信人力資源開發(fā)的主要方式，工作中的言傳身教是好的培訓(xùn)。守信提倡：人人受培訓(xùn)，人人培訓(xùn)人。

3、守信以內(nèi)部培訓(xùn)為主，通過建立人才培養(yǎng)體系，對(duì)員工及各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要外派培訓(xùn)。

七、職業(yè)通道

1、員工的職業(yè)發(fā)展通道為管理、工程、服務(wù)等。為了使每位員工對(duì)公司發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工選擇適合自身發(fā)展的職業(yè)通道。

2、注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，對(duì)管理干部重點(diǎn)培養(yǎng)通用型和復(fù)合型管理人才，對(duì)人員重點(diǎn)培養(yǎng)精深技能的技術(shù)人，對(duì)基層員工重點(diǎn)培養(yǎng)兢兢業(yè)業(yè)的模范員工。

3、通過自上而下，從重點(diǎn)到一般的方式，逐步推行職業(yè)生涯計(jì)劃。

八、績效評(píng)價(jià)體系

1、建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效評(píng)價(jià)體系。績效目標(biāo)的設(shè)立源于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和職位的責(zé)任，根據(jù)職位、責(zé)任的不同，考核分別強(qiáng)調(diào)結(jié)果和關(guān)注行為過程。

2、績效考核是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重視績效目標(biāo)的設(shè)定和對(duì)下屬的工作輔導(dǎo)。

3、績效考核等級(jí)結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果與員工在公司的發(fā)展掛鉤。

九、價(jià)值分配形式

價(jià)值分配的形式為：榮譽(yù)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

十、晉職與晉級(jí)

1、員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實(shí)業(yè)績和能力。守信強(qiáng)調(diào)開放性、公平性和導(dǎo)向性，不斷吸納事業(yè)型人才進(jìn)入守信的核心隊(duì)伍。對(duì)于干部的選拔，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌聻橄龋粚?duì)于中基層干部和人才的選拔，能、德兼重。良好的職業(yè)道德是每一位合格員工的基本條件。

2、業(yè)務(wù)熟練、貢獻(xiàn)突出、綜合管理能力強(qiáng)的員工可以在管理崗位上晉職，業(yè)務(wù)精專、業(yè)績突出的技術(shù)和營銷人員可以在本通道上晉級(jí)，特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的員工可以破格晉升。

十一、福利與保險(xiǎn)

通過適度的福利和保險(xiǎn)政策，提高員工的生活品質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。提供福利和保險(xiǎn)的主要依據(jù)是資歷、崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度和歷史貢獻(xiàn)。